Am Ende einer wissenschaftlichen Karriere lohnt es sich aus vielerlei Gründen, den Blick zurück zu wagen und die eigenen Leistungen Revue passieren zu lassen. Insbesondere die Frage der Relevanz des eigenen Schaffens für die Unternehmenspraxis beschäftigt jeden betriebswirtschaftlichen Forscher als Akteur einer entscheidungsorientierten Realwissenschaft. Um die wissenschaftlichen Werke von Thomas Spengler in diesem Zusammenhang zu würdigen, zeigen wir in diesem Beitrag anhand ausgewählter Beispiele aus der Praxis deren Relevanz und ökonomischen Mehrwert auf. Diesen Versuch unternehmen wir exemplarisch in den zwei von ihm wesentlich geprägten Bereichen der Personalführung und Personalplanung und erläutern die Relevanz der entsprechenden Ansätze an teils in Kooperation mit Thomas Spengler durchgeführten Praxisprojekten. Dabei gehen wir im Speziellen vertiefend auf das stets modelltheoretisch fundierte Vorgehen in seinen Arbeiten ein und verdeutlichen, dass jeder Praktiker gut beraten ist, seine Entscheidungen ebenfalls auf diese Weise zu fundieren.