Bei digitalen Technologieprojekten verzetteln wir uns oft in Kleinigkeiten, während die wichtigen Führungsaufgaben übersehen werden. Wir diskutieren über Funktionen statt über Akzeptanz, über Technik statt über Menschen. Dabei liegt der Schlüssel zu einer erfolgreichen KI-Einführung nicht in der perfekten Software, sondern in der Art und Weise, wie wir als Führungskräfte den Wandel gestalten.