In diesem Kapitel wird der Forschungsstand an der Schnittstelle zwischen Geschäftsmodellen und sozio-technischen Nachhaltigkeitstransitionen verdichtet. Im Mittelpunkt steht die enge Verflechtung von Geschäftsmodellen mit technologischen Entwicklungen und institutionellen Rahmenbedingungen, welche ihre Ausgestaltung maßgeblich beeinflussen. Innovative Geschäftsmodelle, die häufig in Nischenkontexten entstehen, werden als zentrale Hebel für institutionellen Wandel identifiziert. Unternehmer treten dabei als Schlüsselfiguren auf, die durch Netzwerke, politische Einflussnahme und andere strategische Praktiken zur Etablierung neuer institutioneller Strukturen beitragen. Aus dieser Analyse ergibt sich ein klarer Forschungsbedarf: Die Wechselwirkungen zwischen den internen Elementen nachhaltiger Geschäftsmodelle und externen Einflussfaktoren müssen vertieft untersucht werden. Zudem sollte die Rolle des Unternehmers als zentrale Analyseeinheit stärker in den Fokus rücken, um handlungsorientierte Perspektiven auf nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen weiterzuentwickeln.