Dieses Kapitel beleuchtet die Rolle des Managements bei der Einführung und Verankerung von Selbstorganisation – als strategischer Rahmen, bevor wir später noch die operative Unterstützung durch den Agile Coach besprechen. Es zeigt, wie Führungskräfte vom Kontrolleur zur Ermöglicherin werden, ein Leitbild für Eigenverantwortung schaffen und kulturelle sowie strategische Voraussetzungen setzen. Basierend auf Praxiserfahrungen werden Herausforderungen wie Machtverhältnisse und Lösungen wie transparente Kommunikation diskutiert. Praktische Schritte helfen Führungskräften, den Wandel zu gestalten. Es verdeutlicht: Selbstorganisation braucht Führung – anders, aber essenziell.