Wie setzen Unternehmen Selbstorganisation in der Praxis um? Dieses Kapitel zeigt am fiktiven Beispiel der „Innovate Solutions GmbH“ die Nutzung des Selbstorganisations-Kompasses – als Instrument für strukturierte Veränderung, als Wegweiser für mehr Agilität, als Unterstützung für Teams, die Eigenverantwortung und Innovation fördern möchten. Wir verfolgen den Transformationsprozess eines Unternehmens im Bereich erneuerbarer Energien: vom hierarchischen Startpunkt über den Einsatz des Gestaltungsbaukastens bis zur schrittweisen Pilotierung. Zum Schluss reflektieren wir die Erkenntnisse und Lernschritte, die den Übergang zu selbstorganisierter Arbeit gestalten.