Um in einer komplexen und unsicheren Arbeitswelt handlungsfähig zu bleiben, benötigen Unternehmen Agilität. Dies scheitert jedoch oft an starren Strukturen und tradierten Mustern. Die Arbeit untersucht typische Hindernisse bei der nachhaltigen Etablierung agiler Zusammenarbeit. Als Ansatz zur Förderung agilen Handelns wird Nudging vorgestellt. Dabei wird das Verhalten durch die subtile Gestaltung von Entscheidungsumgebungen beeinflusst. Auf dieser Grundlage wird ein konzeptionelles Modell entwickelt und qualitativ geprüft, das die Übertragung der Prinzipien des Nudging auf agile Kontexte ermöglicht.