„Management“ und „Change“ verändern sich. Ursprünglich waren Management als „Scientific Management“ und „Change“ das gleiche. Die Sichtweise vom „Mensch als Maschine“ (Management 1.0) wird derzeit durch die Herausforderungen der technisch-sozialen Vernetzung von „Mensch und Maschine“ (Management 4.0) beschrieben. Wenn sich Management verändert, dann verändert sich auch die Beratung (Consulting). Management 1.0 wurde extern von eher technischen Kompetenzen als „Effizienzberatern“ unterstützt. Management 4.0 erfordert dagegen integrierte Beratungskompetenzen. Die digitale Transformation als zentrale Herausforderung von Change 4.0 fordert das Consulting 4.0 auf fachlicher-funktionaler, strategischer, methodischer und kultureller Ebene. Scrum steht stellvertretend für diese Anforderungen digitaler Beratung und hat sich von einer agilen Projektmanagement-Beratung zur strategischen Beratung entwickelt.