Als viertgrößte Volkswirtschaft der Welt bietet Japan erhebliches Marktpotenzial, besonders im verarbeitenden Gewerbe (19 % des BIP). Obwohl ausländische Unternehmen die wirtschaftliche Stabilität schätzen, bleiben ausländische Direktinvestitionen seit Jahren gering. Als zentrale Hürden werden dabei unter anderem kulturelle Eigenheiten identifiziert: Hohe Qualitätsansprüche, Sprachbarrieren und eigentümliche Geschäftspraktiken. In der verbreiteten Theorie der Kulturdimensionen nach Hofstede erreicht Japan Extremwerte in drei von sechs Dimensionen. Das vorliegende Buch zielt darauf ab, interkulturelle Erfolgsfaktoren für europäische Unternehmen in Japan zu beschreiben, basierend auf qualitativen Interviews mit japanischen Führungskräften, europäischen Unternehmensertreterinnen und -vertretern und Marktexperten.