Während der Darstellung der Phasen des Entwicklungsprozesses wurde deren enge inhaltliche und zeitliche Verflechtung deutlich. Dieses führt zum Konzept des Simultaneous Engineering. Dieses erfordert darauf abgestimmte Organisations-, Daten- und Prozessmodelle. In Abb. 21.1 sind zwei Alternativen für entsprechende Organisationsstrukturen dargestellt. In Alternative a) wird das Produktspektrum nach Produktgruppen segmentiert und dafür eigenständige Entwicklungsteams gebildet. Die Teams lösen dann die Entwicklungsaufgaben gemeinsam. Mit der Einbeziehung der Funktion Marketing in den Entwicklungsprozess wird die klassische Trennung zwischen technischen und betriebswirtschaftlichen Funktionen aufgehoben. Das gleiche gilt auch für die Einbeziehung der Vorkalkulation in den Entwicklungsprozess, die aus dem Finanz- und Rechnungswesen ausgegliedert wird. In Alternative b) werden auch die für die Fertigung zuständigen Werke und Werksbereiche in die Produktentwicklung einbezogen. Auf der Unternehmensebene werden die Funktionen Marketing, Konstruktion, Kalkulation und Entsorgungsplanung in Entwicklungsteams entsprechend dem Fall b) bearbeitet. Die fertigungsbezogenen Funktionen wie Arbeitsplanerstellung, NC-Programmierung, Qualitätssicherung und Betriebsmittelkonstruktion werden von Entwicklungsteams auf der Werksebene bearbeitet.