Aus den vorhergehenden Kapiteln ist deutlich hervorgegangen, dass Unternehmen zunehmend mit komplexen rechtlichen Anforderungen konfrontiert sind, für das es ein Compliance Management braucht. Dennoch sehen wir häufig, dass Compliance-Programme lediglich als Feigenblatt agieren – sie dienen dazu, den Anschein von Rechtmäßigkeit und Ordnung zu erwecken, während im Hintergrund ernsthafte Probleme ignoriert werden. In diesem Kapitel werfen wir einen kritischen Blick auf die Rolle des Compliance Officers beziehungsweise des Compliance-Beauftragten und stellen die Frage, ob diese Position tatsächlich ernst genommen wird oder oft nur als formale Pflichtdelegation betrachtet wird.