Dieser Beitrag untersucht die wachsende Bedeutung der digitalen Resilienz im Kontext multipler Krisenphänomene, auch als Polykrisen bekannt, und analysiert den Digital Operational Resilience Act (DORA) als regulatorisches Instrument zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit kapitalmarktorientierter Organisationen gegenüber digitalen Bedrohungen. Der Fokus liegt auf den Anforderungen, die Organisationen zur Verbesserung ihrer Resilienz, Anpassungsfähigkeit und Krisenmanagementstrategien erfüllen müssen. Durch eine detaillierte Literaturrecherche werden die Herausforderungen beleuchtet, die Organisationen begegnen müssen, um den Vorgaben des DORA gerecht zu werden und digitale Resilienzmaßnahmen wie Notfallmanagement, Bedrohungsanalyse und organisatorische Anpassungen erfolgreich zu operationalisieren. Der Beitrag liefert praxisrelevante Einblicke in die Integration von DORA-basierten Anforderungen in die Unternehmenskultur und betont die Notwendigkeit einer vernetzten und flexiblen Reaktionsstruktur, um den komplexen Krisenanforderungen der Polykrisen gerecht zu werden.