Dieses Kapitel diskutiert die Gestaltung von Produktorganisationen in Unternehmen. Zunächst werden Produktorganisationen von Projektorganisationen abgegrenzt und deren Einflussgrößen und Gestaltungsprinzipien erläutert. Darauf aufbauend erfolgt eine detaillierte Diskussion der zwei zentralen Aufgabenbereiche der Organisationsgestaltung: der organisatorischen Differenzierung und der organisatorischen Integration. Im Kontext der organisatorischen Differenzierung erfolgt die Bildung von Organisationseinheiten, Teams und Stellen. Für die Erfüllung der Gesamtaufgabe einer Produktorganisation sind die Tätigkeiten in einzelnen Einheiten im Hinblick auf diese Gesamtaufgabe zu integrieren. Diese organisatorische Integration kann über verschiedene Maßnahmen, wie die Bildung von Hierarchien, Alignmentprozessen oder Projekten, erfolgen.