Das fünfte Kapitel diskutiert die theoretischen und praktischen Beiträge der Arbeit. Im Besonderen wird ein Bezugsrahmen entwickelt, der die Verbindungen zwischen Ambidextrie, Organisationskultur und Management(-verhalten) strukturiert darstellt. Die Arbeit erweitert die bestehende Literatur durch die Identifikation von Mittelmanagergruppen (innovative Macher, kollaborative Entwickler und regelkonforme Wertschätzer). Zudem werden praktische Implikationen in unterschiedlichen Feldern (wie dem Organisationskulturlevel, der Rolle der Dauer in einer Funktion, der Förderung von Kollaboration und Netzwerken sowie der Gestaltung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten) aufgezeigt. Die Limitationen der Arbeit werden sorgfältig reflektiert, und die Generalisierbarkeit der Ergebnisse wird kritisch bewertet. Am Ende wird ein Ausblick für zukünftige Forschungsfelder gegeben, um die Erkenntnisse weiter zu vertiefen.