Das vierte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung und zeigt die Verbindungen zwischen organisationaler und individueller Ambidextrie, Organisationskultur und Management(-verhalten) auf. Die Untersuchung identifiziert drei Mittelmanagergruppen – innovative Macher, kollaborative Entwickler und regelkonforme Wertschätzer – und analysiert deren Ambidextrie- und Organisationskulturlevel sowie die Dauer in ihrer aktuellen Funktion. Die Ergebnisse zeigen, dass das Verhalten des Mittelmanagements stark vom Top Management beeinflusst wird. Zusätzlich wird die Rolle eines externen Regulators als besonderer Kontextfaktor, der Veränderungen in der Organisationskultur und damit auch der Ambidextrie des Unternehmens angestoßen hat, hervorgehoben. Das Kapitel liefert wertvolle Einblicke in die Dynamik zwischen den Forschungsgegenständen und deren praktische Auswirkungen.