Das zweite Kapitel der Arbeit legt die theoretischen Grundlagen der Untersuchung dar und beleuchtet die Forschungsgegenstände Ambidextrie, Organisationskultur und Management(-verhalten). Es definiert Ambidextrie als die Fähigkeit, zwischen Exploitation (Optimierung des Bestehenden) und Exploration (Erkundung des Neuen) balancieren zu können. Organisationskultur wird als System gemeinsamer Werte und Normen dargestellt, das das Verhalten innerhalb einer Organisation prägt. Flexible Managementkonzepte wie Dynamic Managerial Capabilities und Ambidextrous Leadership werden als Schlüssel zur Förderung von Ambidextrie und kultureller Anpassungsfähigkeit analysiert. Abschließend wird der Forschungsstand zu den Verbindungen zwischen Ambidextrie, Organisationskultur und Management(-verhalten) konsolidiert, um die theoretische Basis für die empirische Untersuchung zu schaffen.