Unternehmerische Entscheidungen müssen heute auch auf nichtfinanzieller Nachhaltigkeit basieren. Doch wie stellen Unternehmen sicher, dass diese Nachhaltigkeitsaspekte systematisch in Entscheidungsprozesse integriert werden? Unsere Forschung zeigt auf, wie diese Integration gelingen kann. Um zu analysieren, wie Nachhaltigkeitsziele und -kriterien in unternehmerische Entscheidungsprozesse eingebunden werden, führten wir 17 semi-strukturierte Interviews mit Führungskräften aus verschiedenen Branchen und Unternehmen unterschiedlicher Größe durch. Unsere Ergebnisse lassen sich strukturell in den sogenannten Transformationsmanagement-Kompass einordnen. Sie zeigen, dass vor allem die von der Geschäftsleitung gelebte und durchgesetzte strategische unternehmerische Grundüberzeugung (Belief Systems) zusammen mit einer interaktiven Steuerung eine zentrale Rolle spielt, um nichtfinanzielle Nachhaltigkeit sicherzustellen. Auf diese Weise kann es außerdem gelingen, den Wandel von transaktionalen Managementpraktiken hin zu transformationaler Führung zu vollziehen.