Nachhaltigkeits- und Klimathemen sind auch in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft angekommen. In dem Beitrag wird Nachhaltigkeitsmanagement als strategische Aufgabe verstanden, die operationalem Handeln vorgelagert ist und dieses maßgeblich bestimmt. Am Beispiel der fiktiven RheinAhrCare Klinik soll der konzeptionelle Aufbau eines wirksamen Nachhaltigkeitsmanagements zum Green Hospital aufgezeigt werden. Dabei werden unter anderem folgende Aspekte betrachtet: Wie kann der konzeptionelle Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagement im Krankenhaus gelingen? Wie können Umweltaspekte in das Qualitäts-, Risiko- und Hygienemanagement integriert werden? Welche Synergien ergeben sich zwischen Lean Management und Umweltschutz und welche Kennzahlen bieten sich zur Messung von Umweltleistung und Lean-Erfolg an? Welche Zusammenhänge gibt es zwischen Nachhaltigkeitsthemen und Krankenhausreformen und was bedeutet Planetary Health im Krankenhaus?