Bevor andere überzeugt werden, sollte man selber überzeugt sein; bevor andere zum Einsatz von Instrumenten aufgefordert werden, gilt es diese selber einzusetzen. Deshalb werden im weiteren Kapitel ausgewählte Algorithmen vorgestellt und Einsatzzwecke im Controlling angeführt. Es sei nochmals betont, dass hier die Grundlage nicht der Digitalisierung im Allgemeinen, aber der Digitalisierung der Entscheidungsfindung gelegt wird. KI ist für viele Unternehmen, für viele Controller noch weitgehendes Neuland. Fast überall gibt es einzelne Anwendungen, ein integrierter Ansatz fehlt jedoch meistens. Wie soll es dann weitergehen? Kann auf bereits Bestehendem ausgebaut werden? Eignen sich Insellösungen für den unternehmensweiten Einsatz oder muss noch nach einer anderen, besseren Lösung Ausschau gehalten werden.