Der Autor und einige Kollegen haben fundierte Erfahrungen als (Interim) Manager im Ersatzteilgeschäft gesammelt. Dieses Geschäftsfeld wird von den OEMs in der Regel solide betrieben: Sie beherrschen Produktmanagement, Supply Chain und Logistik und profitieren davon, ihre Fahrzeuge langfristig fahrsicher zu halten – nicht zuletzt weil sie damit die Zufriedenheit ihrer „Captive Customers sichern und hohe Margen erzielen. Ein mittelständischer Teilelieferant kann das Spiel der OEMs mitspielen und seine Teile gegen geringe Vergütung liefern – oder strategisch alternative Wege suchen, um Umsatz und Margen neu zu verteilen. Je größer die Mengen und je höher die Differenz zwischen Kosten und Preisen, desto lohnender ist dies. Mut und Einsatz sind gefragt, doch ein erfahrener Interim Manager kann hier erheblichen Mehrwert schaffen. Selbstverständlich können Interim Manager auch auf Seiten der OEMs tätig werden – in jedem Fall gibt es im Ersatzteilgeschäft genug zu tun und gute Spar- und Verdienstmöglichkeiten.