Die vorliegende Ausarbeitung umfasst ein sehr breites Spektrum an Risikoaspekten, die der Autor im Rahmen seiner über 26-jährigen Einkaufserfahrungen kumulieren konnte, und Gegenstand der sogenannten „strategischen Lieferantenbewertung“ sein sollte. Dadurch sollen die Verantwortlichen in (strategischen) Einkaufsorganisationen angeregt werden, ihre bisherigen Prüfkriterien im Sinne einer Risikominimierung ggf. zu überarbeiten. Im Folgenden wird dabei zunächst auf die Definition und den grundsätzlichen Zweck einer Lieferantenbewertung eingegangen, bevor über die allseits bekannte operative Lieferantenbeurteilung zu den viel komplexeren Beurteilungskriterien der strategischen Lieferantenbewertung übergeleitet wird. Diese ist letztlich das Herzstück eines präventiven Lieferantenrisikomanagement.