Es hat sich herausgestellt, dass, auch wenn kein wissenschaftlich überprüfter Planungsrahmen für Restrukturierungen vorliegt, die Restrukturierungspraxis dennoch einen Weg gefunden hat, mit den enormen Anforderungen bei Restrukturierungsprojekten umzugehen. Der hierzu gewählte Ansatz von Finanz- und Maßnahmenplanung erlaubt es – durch Konzentration auf die zentralen Ziele (Finanzkraft und Maßnahmenumsetzung) –, das ökonomisch Richtige zu tun und das Unternehmen sukzessive aus der Krise zu führen. Jedoch ist hierzu auch eine kritische Stimme in der Literatur zu finden.