Das Kapitel zur strategischen Perspektive geht der grundlegenden Frage nach, worin Wettbewerbsvorteile von Unternehmen bestehen und wie Wettbewerbsvorteile Unternehmen ermöglichen, dauerhaft Wert für ihre Stakeholder zu schaffen. Dabei wird zwischen Wettbewerbsvorteilen durch Marktunvollkommenheiten auf Faktormärkten (Resource-based View) und auf Absatzmärkten (Market-based View) unterschieden. Einen Schwerpunkt bildet, neben Internationalisierungsstrategien, auch die Frage, wie Partnerunternehmen Teil des Wertschöpfungsprozesses werden. Hierbei wird beispielhaft auf die Wertschaffung in strategischen Allianzen und Business Ecosystems eingegangen.