Die rapide Veränderung der Arbeitswelt stellt Unternehmen vor wachsende Herausforderungen. Im Fachdiskurs werden Ursachen der Beschleunigung (z. B. Rosa, 2005) analysiert, während die Praxis Methoden zur Bewältigung der VUCA-Welt entwickelt. Neue Arbeitsformen wie Agilität und Selbstorganisation verändern betriebliche Abläufe und erhöhen den Anpassungsdruck auf Beschäftigte (Arnold et al., 2016; Jacobs et al., 2020). Traditionelle Strukturen verlieren an Stabilität, während Unsicherheit und Komplexität steigen. Unternehmen benötigen daher Mitarbeitende mit hoher Veränderungsfähigkeit und Strategien zur Unsicherheitsbewältigung (Baltes & Freyth, 2017). Besonders in Krisen greifen Organisationen auf flexible Einheiten aus Personal-, Organisations- und Verwaltungsbereichen zurück, die kurzfristige Lösungen entwickeln (Roper & Higgins, 2020). Der Beitrag untersucht die Rolle der Personalentwicklung in diesem Kontext und beleuchtet Spannungsfelder zwischen organisationalen Anforderungen und individuellen Herausforderungen. Anhand empirischer Befunde wird die Perspektive von Personalentwickler:innen analysiert (Weisenburger, 2022). Zentrale Fragen des Beitrags sind: Wie gelingt Unternehmen der Umgang mit Krisen? Welche Rolle spielt die Personalentwicklung? Und welchen Handlungsorientierungen folgen Akteur:innen? Der Beitrag systematisiert theoretische Ansätze zur Krisenbewältigung und zeigt, welche Schlüsselrolle Personalentwickler:innen in Transformationsprozessen übernehmen können, um die Anpassungsfähigkeit von Organisationen zu sichern.