Der Beitrag thematisiert, welche Lehren wir aus der Natur ziehen können, für menschliches und insbesondere für unternehmerisches Handeln. Ein pragmatisch ausgedeuteter Umgang mit dem Konzept der „Bioökonomie“ birgt interessantes Potenzial für ein unternehmerisches Nachhaltigkeitsmanagement. Dieses Potenzial wird im vorliegenden Beitrag erschlossen und anhand zahlreicher Beispiele illustriert. Hierbei gibt es zentrale Bezugnahmen auf die vielfältigen systemischen Überlegungen Frederic Vesters. Zur Systematisierung des Bioökonomie-Paradigmas werden zwei zeitliche Bezugsebenen (Status und Evolution) sowie drei inhaltliche Gestaltungskonzepte (Interessenharmonisierung, funktionale Kompatibilität und Zirkularität) unterschieden. Somit ergebenen sich sechs Handlungsbereiche für die Umsetzung der Bioökonomie durch unternehmerisches Agieren. Ein „Reifegradmodell Bioökonomie“ unterstützt bei der unternehmerischen Bestandsaufnahme und Fokussierung.