Die Treiber für mehr Ownership-Kultur sind ebenso bekannt wie die nötigen Strategien, mit Widerständen und Barrieren umzugehen. Nun geht es darum, dieses Wissen in konkretes Handeln zu überführen und die »Knowing-Doing-Gap« zu schließen. Die Ownership-Reise braucht die Mitwirkung der Führungskräfte und der Mitarbeitenden. Es gibt keinen Grund zu warten – die Reise zu einer neuen Kultur der Eigenverantwortung und des Engagements muss jetzt beginnen. Arbeit und Beruf sind zu bedeutend, um sie dem Mittelmaß zu überlassen. Führungskräfte sind daher verpflichtet, ihren Mitarbeitenden die Voraussetzungen für einen Great Place to Work zu schaffen, an dem Selbstwirksamkeit für alle nachhaltig erfahrbar wird.