Die Grundlagen für eine nachhaltige Arbeits- und Leistungsfähigkeit sind hinlänglich erforscht. In der betrieblichen Praxis bildet sich dieses Wissen nicht immer ab. Vielmehr ist zu beobachten, dass andere Parameter hinzugezogen werden, um das Potenzial zur Generierung eines besseren Unternehmensergebnisses zu erzielen. Indirekte Führung wie das Herstellen von Prozessen und Kontrollmechanismen stehen in der Gunst – weniger die Zentrierung auf den Mitarbeiter und die Interaktion mit der Infrastruktur und gar dem Führungsstil, den Teamdynamiken etc. Dieses Kapitel referiert über den Forschungsstand und bildet die wesentlichen Erkenntnisse ab.