Arbeitsumgebungen befinden sich in einem stetigen Wandel – sie spiegeln nicht nur technologische Entwicklungen wider, sondern auch den Wertewandel sowie veränderte Einstellungen von Mitarbeitenden und Führungskräften innerhalb von Organisationen. Vor diesem Hintergrund initiierte die Vattenfall GmbH – eine 100%ige Tochter des schwedischen Staatsunternehmens Vattenfall AB – an ihren zentralen Standorten Berlin und Hamburg die Modernisierung und Neustrukturierung ihrer Arbeitsumgebungen. Ziel war es, eine Arbeitswelt zu schaffen, die sowohl den aktuellen Anforderungen des unternehmerischen Umfelds als auch dem Leitbild des Konzerns im Hinblick auf moderne Arbeitsplatzgestaltung gerecht wird. Zentrale Leitprinzipien dieser Transformation waren innovative New-Work-Konzepte wie Activity-Based Working und Smart Working, die auf Flexibilität, Selbstorganisation und eine an den jeweiligen Tätigkeiten orientierte Arbeitsumgebung setzen. Dieser Beitrag beleuchtet die „Vattenfall Journey“ hin zu einer modernen New-Work-Arbeitsumgebung und arbeitet dabei zentrale Best Practices heraus. Diese können anderen Unternehmen als Orientierung und konkrete Handlungsempfehlung für die erfolgreiche Umsetzung vergleichbarer Transformationsprozesse dienen.