„New Work“ war über viele Jahre hinweg ein Privileg der an Büroarbeitsplätzen arbeitenden „Knowledge Worker“. Für Mitarbeitende in operativen Tätigkeiten wie Produktion oder Logistik wurden kaum Angebote gemacht. War dies das Ansinnen von „New Work“-Begründer Frithjof Bergmann? Hatte er doch in den 1980er-Jahren als Berater in Automobilwerken die ersten Impulse für seine späteren Ausarbeitungen erhalten. Im Zuge des „Generationenwandels“ sowie des Fachkräftemangels fordern vermehrt auch Mitarbeitende aus den operativen Unternehmensbereichen eine flexible, neue Arbeitswelt. In diesem Beitrag stellen wir die drei Kategorien für „New Work in der Werkshalle“ vor, geben Umsetzungshinweise und stellen drei Umsetzungsbeispiele vor.