New Work wird als organisationsstrategisches Konzept vor allem in mittleren und großen Unternehmen vorgedacht und umgesetzt. Der Bereich kleiner und kleinster Unternehmen bleibt in den Betrachtungen häufig außen vor, obwohl insbesondere Start-ups dem Konzept kulturell sehr nahestehen. In diesem Beitrag werden die Eckpfeiler des New-Work-Ansatzes mit den realen Gegebenheiten niedergelassener Gesundheitsdienstleister (wie z. B. Arzt- und Psychotherapiepraxen, Apotheken, Ergotherapiepraxen etc.) gespiegelt. Diese Branche besteht in sehr vielen Fällen aus Kleinstunternehmen mit bis zu neun Mitarbeitenden und kann deshalb als Praxisbeispiel für die Umsetzung der Kernideen in dieser Unternehmensgrößenordnung betrachtet werden. Der Beitrag soll damit eine Anregung sein, New Work als Konzept zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit und Arbeitgeberattraktivität auch in der Gesundheitsdienstleistung umzusetzen.