In Zeiten von New Work wird Führung nicht mehr ausschließlich an disziplinarische Führungsrollen geknüpft, sondern auf mehrere Schultern verteilt: Wer Verantwortung übernimmt, der führt auch. So legen Teams beispielsweise selbstständig fest, wie sie ihre Ziele erreichen wollen. In solchen Umfeldern nehmen Scrum Master häufig eine wichtige Führungsrolle wahr. Dazu gehört jedoch viel mehr als die pure Kenntnis der Theorie. Viel wichtiger ist das eigene Erleben, damit Scrum Master nicht zu Handlangern verkommen, die Meetings moderieren und Termine versenden, sondern als echte Führungspersonen agieren. Dieser Beitrag widmet sich dem Scrum Master Empowerment am Beispiel der HDI Global, das dazu führte, dass die agile Community deutlich gestärkt wurde und spannende Formate im Kontext der Selbstorganisation entstanden, von denen zwei exemplarisch beschrieben werden.