Das Kapitel diskutiert den Beitrag von New-Work-Ansätzen für eine erfolgreiche Implementierung von nachhaltigen Business-Modellen (NBM). Eine erfolgreiche Implementierung von NBM erfordert oftmals ein grundsätzliches Umdenken (Mindset-Shift). Ausgehend von den Merkmalen und unterschiedlichen NBM-Typen fokussiert der Beitrag auf Geschäftsmodelle der Kreislaufwirtschaft sowie deren spezifische Herausforderungen und enthaltende paradoxe Spannungsfelder. Anschließend werden neue Denkansätze (Mindsets) diskutiert, die notwendig sind, um diesen Herausforderungen zu begegnen. So bedarf es beispielsweise für die Entwicklung und Umsetzung zirkulärer Business-Modelle (ZBM) eines ganzheitlichen Blicks auf das System, eines neuen Umgangs mit Spannungsfeldern sowie der Bereitschaft zur Kooperation entlang der Wertschöpfungskette. Basierend auf den neuen Mindsets, insbesondere des Paradox Mindsets und des Sustainability Mindsets, werden dazu passend Ansätze von New Work bzw. Arbeit 4.0 diskutiert, die hilfreich für die Implementierung von ZBM sein können. Soweit vorhanden, werden Praxisbeispiele unter anderem aus dem Start-up-Bereich erläutert.