Coaching hat sich als wirkungsvolle Maßnahme etabliert, berufliche und persönliche Entwicklungen von Menschen zu fördern. Die Beratungsbeziehung zwischen Coach und Coachee spielt für den Coachingerfolg eine zentrale Rolle. Welche konkreten Verhaltensweisen des Coach eine starke Beziehung aufbauen und zum Erfolg des Coachings beitragen, wird im Integrative Model of Coach Behavior zusammenfassend dargestellt. Das Modell und dessen theoretische Herleitung sowie erste Validierungsergebnisse werden in diesem Kapitel vorgestellt. Das IMoCB postuliert drei Hauptkategorien an Coach-Verhalten, die eine bedeutende Voraussetzung für nachhaltigen Coachingerfolg sind: a) beziehungsorientierte Verhaltensweisen (Prozessführung, kooperative Begleitung und Ressourcenaktivierung), b) zielorientiertes Coach-Verhalten (Verständnis vertiefen, Motivation stärken und Handlungskompetenz steigern) und c) veränderungsorientiertes Coach-Verhalten (einprägsame Erfahrungen).