Ohne die Unterstützung der Stakeholder ist eine Realisierung der Unternehmensziele nicht möglich. Stakeholder, das sind nach Post et al. (2002) jene Individuen oder Gruppen, die zu den vermögensbildenden Fähigkeiten und Handlungen von Unternehmen und anderen Organisation beitragen. Sie können die Erreichung der Unternehmensziele beeinflussen und werden ebenfalls von diesen beeinflusst (Freeman, 1984). Für die Organisationsmitglieder trifft dies in besonderer Weise zu, denn mit ihren Handlungen tragen sie zur Zielerreichung und Wertschöpfung bei und sind vom Erfolg ebenso wie vom Misserfolg der Organisation direkt betroffen. Die Organisationsmitglieder sind auch jene, die mit all ihren kommunikativen Handlungen, mit denen sie einen Beitrag zur Aufgabendefinition und -erfüllung in Unternehmen leisten, die Unternehmenskommunikation konstituieren (Zerfaß, 2010).

错误:搜索内容不能为空,请输入英文关键词
错误:关键词超出字数限制,请精简
高级检索

Von Agilität bis Wertschöpfung – Der Beitrag von Ansgar Zerfaß zur Mitarbeiterkommunikation

  • Sabine Einwiller

摘要

Ohne die Unterstützung der Stakeholder ist eine Realisierung der Unternehmensziele nicht möglich. Stakeholder, das sind nach Post et al. (2002) jene Individuen oder Gruppen, die zu den vermögensbildenden Fähigkeiten und Handlungen von Unternehmen und anderen Organisation beitragen. Sie können die Erreichung der Unternehmensziele beeinflussen und werden ebenfalls von diesen beeinflusst (Freeman, 1984). Für die Organisationsmitglieder trifft dies in besonderer Weise zu, denn mit ihren Handlungen tragen sie zur Zielerreichung und Wertschöpfung bei und sind vom Erfolg ebenso wie vom Misserfolg der Organisation direkt betroffen. Die Organisationsmitglieder sind auch jene, die mit all ihren kommunikativen Handlungen, mit denen sie einen Beitrag zur Aufgabendefinition und -erfüllung in Unternehmen leisten, die Unternehmenskommunikation konstituieren (Zerfaß, 2010).