Sozialräumliche Stadtentwicklung in der Verwaltung zu betreiben ist die Quadratur des Kreises oder ein Lehrstück in Asymmetrie im interdisziplinären Zusammenarbeiten. Für die Akteur:innen bedeutet dies einen immerwährenden Kampf um Prozessqualität, professionelle Anerkennung, äquivalenten Einbezug und Wirksamkeit. Wie dies trotzdem gelingt, zeigt dieser Aufsatz in einem reflektierten, praxisbasierten Beitrag zur Auflösung der Resignation.