Dieses Kapitel fasst zentrale Erkenntnisse des Sammelbands zur Anwendung von Agilität im öffentlichen Sektor der DACH-Region zusammen. Es zeigt, dass Agilität nicht mehr nur in IT-Abteilungen, sondern zunehmend auch in strategischen, operativen und organisatorischen Bereichen öffentlicher Organisationen Anwendung findet. Dabei werden sowohl gezielte agile Methoden („Doing Agile“) eingesetzt, aber auch umfassendere Agiliserungen („Being Agile“) können beobachtet werden. Die Beweggründe zur Einführung von Agilität reichen von gesellschaftlichen und technologischen Transformationsprozessen bis hin zur Notwendigkeit neuer Steuerungslogiken. Erfolgsfaktoren für die Umsetzung sind u. a. Führungsunterstützung, klare Rollendefinitionen, und gezieltes Change-Management. Die Fallstudien zeigen auf, wie Agilität die interne Zusammenarbeit, Nutzerorientierung, Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit von Organisationen stärken kann. Gleichzeitig zeigen sich Grenzen bei stark regulierten, routinelastigen Tätigkeiten. Die Analyse macht deutlich: Es gibt nicht den einen Weg zur Agilität – jede Organisation entwickelt individuelle, kontextspezifische Lösungen. Agilität wird dabei zunehmend als strategisches Gestaltungsprinzip verstanden, das auf Werte, Partizipation und lernende Organisationen setzt. Das Kapitel schließt mit sechs Kernaussagen, die Orientierung für die zukünftige Entwicklung agiler Verwaltungs- und Organisationspraxis bieten.