Ein Wechsel in der Führung im mittelständischen Unternehmen initiiert einen Transformationsprozess und versetzt die Organisation in einen Zustand höchster Sensibilität für Veränderung. Dieser Zustand lässt sich zum Wohle des Unternehmens für die Gestaltung einer attraktiven Zukunft nutzen. Das Mittel für diesen Zweck ist ein Prozess für die Definition einer radikalen Innovation aus dem lebendigen Kern des Unternehmens. Im Kontext des Führungswechsels bietet ein solcher Innovationsprozess signifikante Kollateralnutzen. Die Mitarbeiter des Unternehmens gestalten aktiv die Zukunft und damit auch den Führungswechsel mit, für die Fremdkapitalgeber verbindet sich das mit einer positiven Erwartung auf die Zukunftsaussichten des Unternehmens und für die die Führung abgebende und die übernehmende Partei reduzieren sich Konfliktpotenziale und Vertrauen baut sich auf. Das wiederum erhöht die Wahrscheinlichkeit für einen nachhaltig erfolgreichen Generationenwechsel.