Künstliche Intelligenz richtig einzusetzen, entscheidet über Erfolg oder Misserfolg – doch erkennen Sie wirklich, wann und wie Sie handeln müssen? In diesem Kapitel zeige ich Ihnen die entscheidenden Perspektiven und Blickwinkel, mit denen Sie KI-Projekte treffsicher planen und beurteilen. Sie erfahren ganz konkret, welche Vorhaben bei welchem Entwicklungsstand der KI besser vermieden und welche Chancen hingegen sofort genutzt werden sollten. Ich verrate Ihnen, wann Sie externe Experten brauchen und welcher Erfahrungshintergrund dafür am besten geeignet ist. Vor allem aber erfahren Sie, wie Sie mit Ihrem eigenen Mitarbeiterstab ein breites Spektrum neuer Handlungsmöglichkeiten erschließen, sobald KI ins Spiel kommt. Nach diesem Kapitel wissen Sie exakt, wie Sie KI zu Ihrem strategischen Vorteil machen – wer diese Inhalte nicht kennt, überlässt seinen KI-Erfolg dem Zufall.