In der akademischen Forschung ist Customer-Success-Management (CSM) noch relativ neu, auch wenn sich erste Erwähnungen in der Literatur bereits Ende der 1990er Jahre finden lassen (Berry, 1995; Fawcett & Cooper, 1998). In den 2010er Jahren taucht der Begriff „Kundenerfolg“ vermehrt in Publikationen auf (Porter & Heppelmann, 2015; Mehta et al., 2016; Ulaga et al., 2020; Zoltners et al., 2019). Eine Systematisierung und Konzipierung im wissenschaftlichen Sinne sind aber erst in den letzten Jahren vorzufinden (Hilton et al., 2020; Hochstein et al., 2020).

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Customer-Success-Management und seine theoretischen Wurzeln

  • Sven Seidenstricker,
  • Karl-Christof Renz,
  • Vinzenz Krause

摘要

In der akademischen Forschung ist Customer-Success-Management (CSM) noch relativ neu, auch wenn sich erste Erwähnungen in der Literatur bereits Ende der 1990er Jahre finden lassen (Berry, 1995; Fawcett & Cooper, 1998). In den 2010er Jahren taucht der Begriff „Kundenerfolg“ vermehrt in Publikationen auf (Porter & Heppelmann, 2015; Mehta et al., 2016; Ulaga et al., 2020; Zoltners et al., 2019). Eine Systematisierung und Konzipierung im wissenschaftlichen Sinne sind aber erst in den letzten Jahren vorzufinden (Hilton et al., 2020; Hochstein et al., 2020).