5 beschreibt anhand eines Entwicklungsmodells, wie neuartige Geschäftsmodelle im Stromvertrieb systematisch konzipiert, aufgebaut und bewertet werden können. Dazu werden zunächst verschiedene Instrumente der Ideenentwicklung wie Ideen-Skizze, Ideen-Entwurf und Rollenmodell aufgezeigt und erläutert. Die Geschäftsmodell-Konzeption erfolgt innerhalb eines selbst entwickelten Modellierungsrahmens. Sie umfasst den Aufbau des Angebotsmodells, des Leistungsmodells und des Business Cases. Der Business Case bildet als Ergebnismodell das Geschäftsmodell anhand von verschiedenen Planungsrechnungen wie Liquiditäts- und Cash-Flow-Planung, Gewinn- und Verlust-Planung und Bilanzplanung ab und zeigt exemplarisch Zusammenhänge zwischen den Planungsrechnungen auf.