Dieses Kapitel befasst sich mit der Bewältigung von Wandel und der generationenübergreifenden Wertgenerierung in Familienunternehmen. Es untersucht, wie Familienunternehmen auf externe Veränderungen reagieren und ihre Geschäftsstrategien anpassen müssen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Mittelpunkt steht die besondere Herausforderung, Traditionen und die langfristige Orientierung mit der Notwendigkeit zur Innovation und Anpassung zu vereinen. Familienunternehmen müssen nicht nur ihren sozioemotionalen Wert (SEW) und ihre Identität bewahren, sondern gleichzeitig den Anforderungen eines sich verändernden Marktes gerecht werden. Dies wird erschwert durch emotionale Bindungen und Netzwerke, die einerseits Stabilität bieten, aber andererseits die Wahrnehmung neuer Trends behindern können. Das Kapitel beleuchtet, wie Unternehmen aufkommende Trends und technologische Veränderungen frühzeitig erkennen und entsprechende Anpassungen vornehmen können. Zudem wird die Frage erörtert, welche Strategien zur Nachfolge am besten geeignet sind, wenn eine familieninterne Übergabe nicht die beste Option darstellt. Abschließend wird darauf eingegangen, wie Familienunternehmen durch strategische Entscheidungen, z. B. die Entscheidung für familienexterne Nachfolge in der Führung oder einen Teilverkauf, dennoch generationenübergreifend Werte schaffen können, auch wenn sie ihre ursprüngliche Form oder Struktur verändern müssen.