Das siebte Kapitel behandelt die Thematik der Nachfolge in Familienunternehmen, einem zentralen Aspekt sowohl in der Praxis als auch in der Forschung. Familienunternehmen zeichnen sich durch die Intention aus, die Unternehmenskontrolle an die nächste Generation weiterzugeben, was sie von anderen Unternehmensformen unterscheidet. Diese Nachfolge ist nicht nur eine finanzielle, sondern auch eine sozioemotionale Herausforderung, da sie tiefgreifende Auswirkungen auf verschiedene Stakeholder hat, darunter Familienmitglieder, Mitarbeiter und die Gesellschaft insgesamt. Das Kapitel beleuchtet die vielfältigen Nachfolgeoptionen, die von der traditionellen Übergabe innerhalb der Familie bis hin zu komplexeren Szenarien wie Management-Buy-Outs oder Verkäufen an externe Parteien reichen. Diese Optionen präsentieren sich je nach Unternehmensgröße, der spezifischen Familiensituation und dem institutionellen Umfeld unterschiedlich. Durch eine detaillierte Untersuchung dieser Alternativen bietet das Kapitel wertvolle Einblicke und strategische Empfehlungen, um die komplexen Herausforderungen des Nachfolgeprozesses zu meistern.