Die Herausforderungen, denen wir in den so notwendigen gesellschaftlichen Transformationsprozessen begegnen, sind komplex, multidimensional, krisenhaft und dringlich zu bewältigen. Lösungsansätze wie ein zyklisches Nachhaltigkeitsmanagement, das Bewusstsein für lernende Organisationen und Akteure, Agilität und die Vielfalt an Modellansätzen, die wir auf kommunaler Ebene bisher anwenden, brauchen jedoch stärkere, überzeugendere und flächendeckendere Impulse. Sie werden helfen, die großen Ziele der Agenda 2030, der deutschen Nachhaltigkeitsstrategie und der zahlreichen kommunalen Entwicklungskonzepte und -strategien zu erreichen. Zukunftsgestalter:innen, die diese Lösungsansätze mit entwickeln und umsetzen, finden sich in Politik und Verwaltungen, Unternehmen, Bildungseinrichtungen, Zivilgesellschaft, Gesundheitseinrichtungen und Verbänden. Sie sind Schlüsselakteur:innen in Kommunen und Regionen, den (Aktions-)Räumen für eine Dynamisierung von Transformationsprozessen (Nachhaltige Städte und Gemeinden als Sustainable Development Goal (SDG) 11). Wandel zu gestalten und insbesondere einen Wandel, der verbunden ist mit komplexen, zusammenhängenden Fragestellungen, ist keine leichte Aufgabe. Neben inhaltlichen und strukturellen Kenntnissen für die Ausgestaltung und Umsetzung von Lösungen sind Begeisterung, Inspiration und Resilienz bei der Führung und Steuerung von Veränderungsprozessen unerlässliche Faktoren. Um in diesen schwierigen Prozessen den Blick für die Gestaltungspotentiale zu erhalten, braucht es auch andere Formen der Zusammenarbeit, mehr Vertrauen, eine kooperative Haltung und mehr Mut zum Handeln. Nur so werden wir die soziale, ökologische, ökonomische und kulturelle Transformation im entscheidenden Maße vorantreiben können. Diesen Dreiklang – Transformationsprozesse erfordern Kenntnisse von Inhalten, Strukturen und eine bestimmte Kultur der Zusammenarbeit – im Blick zu haben, ist zentrales Anliegen unserer Coaching-Formate, deren wichtigste Prinzipien in diesem Beitrag beschrieben werden.