Diese Studie analysiert anhand einer qualitativen Fallstudie postbürokratische Reformversuche in einem Ministerium. Im Zentrum stehen zwei Initiativen zur Einführung agiler Strukturen, deren unterschiedliche Verläufe die Beharrungskraft bürokratischer Strukturen in Ministerien offenbaren. Die Arbeit fragt aus organisationssoziologischer Perspektive nach Bedingungen des (partiellen) Scheiterns agiler Reformen und zeigt, wie institutionelle Logiken, mikropolitische Spiele und strukturelle Spannungen zwischen Verwaltung und Politik Reformprozesse prägen. So entsteht ein differenziertes Bild ministerialer Organisationen jenseits zweckrationaler Annahmen.