Nachhaltigkeit wird in Anbetracht einer durch globale Risiken, Klimawandel, Energiekrisen etc. bedrohten Welt immer wichtiger. Politisch zeigt sich dies durch vermehrte internationale Initiativen wie der Festlegung der Sustainable Development Goals (SDG) oder z. B. neuer Vorschriften zur Nachhaltigkeitsberichtserstattung wie der 2023 in der EU in Kraft getretenen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Nachhaltiges HR Management unterstützt dabei als strategischer Faktor die wirtschaftliche, soziale und ökologische Unternehmensentwicklung. Ziel ist es, aktiv die Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen durch Ressourcenbalance im Hinblick auf Personal zu unterstützen und die Entwicklung der Mitarbeitenden sowie der Unternehmenskultur zu fördern. In der Verknüpfung der „Triple-Bottom-Line“ mit der HR-Wertschöpfungskette sowie den Aspekten der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeitenden lassen sich im Rahmen eines prozessorientierten nachhaltigen HR Managements verschiedene Instrumente im nationalen wie auch internationalen Kontext ableiten, um Nachhaltigkeit im Unternehmen zu fördern und zu gestalten.

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Nachhaltigkeit im Human Resource Management – Ziele, Instrumente und Herausforderungen

  • Claudia Lieske,
  • Silke B. Wolfenstetter

摘要

Nachhaltigkeit wird in Anbetracht einer durch globale Risiken, Klimawandel, Energiekrisen etc. bedrohten Welt immer wichtiger. Politisch zeigt sich dies durch vermehrte internationale Initiativen wie der Festlegung der Sustainable Development Goals (SDG) oder z. B. neuer Vorschriften zur Nachhaltigkeitsberichtserstattung wie der 2023 in der EU in Kraft getretenen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Nachhaltiges HR Management unterstützt dabei als strategischer Faktor die wirtschaftliche, soziale und ökologische Unternehmensentwicklung. Ziel ist es, aktiv die Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen durch Ressourcenbalance im Hinblick auf Personal zu unterstützen und die Entwicklung der Mitarbeitenden sowie der Unternehmenskultur zu fördern. In der Verknüpfung der „Triple-Bottom-Line“ mit der HR-Wertschöpfungskette sowie den Aspekten der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeitenden lassen sich im Rahmen eines prozessorientierten nachhaltigen HR Managements verschiedene Instrumente im nationalen wie auch internationalen Kontext ableiten, um Nachhaltigkeit im Unternehmen zu fördern und zu gestalten.