In diesem Kapitel werden die Rolle und Aufgaben der HR-Funktion in den strategischen Kernprozessen erläutert, was bisher in der Literatur kaum Beachtung gefunden hat. Stattdessen existieren zahlreiche Publikationen, die sich intensiv mit der Analyse und Beschreibung der Kernprozesse und spezifischen Handlungsfelder befassen. Folglich kann das Personalwesen lediglich erahnen, welche Kompetenzen und Aufgaben dadurch für sie im Raum stehen. Im Klartext bedeutet das, jeder sucht sich aus, was gerade seinen Präferenzen entspricht oder modern erscheint. Unser Ansatz und Zielsetzung gehen einen anderen Weg. Wir machen deutlich und unmissverständlich klar, welche Aufgaben und Rolle die HR-Funktion in den strategischen Kernprozessen Personalplanung und -controlling, der Personalbeschaffung, der Personal- und Organisationsentwicklung, dem Performance-Management, der Entgeltfindung und dem Trennungsmanagement zu übernehmen hat. Dabei haben wir Wert daraufgelegt, so weit wie möglich, den Nachhaltigkeitsgedanken mitzuberücksichtigen. Gleichermaßen war es in diesem Zusammenhang unser Anliegen aufzuzeigen, warum es immer wieder zu Spannungen zwischen der HR-Funktion, den Linienvorgesetzten und dem CEO kommt und wie diese minimiert werden können.