Die zunehmende öffentliche und regulatorische Aufmerksamkeit gegenüber Wirtschaftskriminalität und unternehmerischen Verfehlungen hat die Bedeutung von Compliance Management als Bestandteil guter Unternehmensführung deutlich erhöht – nicht nur für große Konzerne, sondern zunehmend auch für mittelständische Familienunternehmen. Diese Arbeit beleuchtet die besondere Rolle von Compliance Management innerhalb der Corporate Governance mittelständischer Familienunternehmen im Kontext von Korruption. Im Mittelpunkt steht ein modellbasierter Ansatz, der die Wechselwirkungen zwischen Eigentum, Kontrolle und normabweichendem Verhalten untersucht. Ziel ist es, einen theoretisch und empirisch fundierten Bezugsrahmen für Compliance- und Anti-Korruptionsmanagement zu entwickeln, der zur Wertschöpfung und Resilienz dieser Unternehmen beiträgt. Die Arbeit kombiniert deduktive Theoriebildung mit empirischen Methoden (Umfrage und Verhaltensexperiment) und liefert evidenzbasierte Handlungsempfehlungen für Wissenschaft und Praxis.