Das Verständnis der Führung unterliegt einer ständigen Veränderung, bedingt durch den Zeitgeist, den Stand der Technik und die vorherrschenden gesellschaftlichen Werte. Jede Gesellschaft schafft ihr eigenes Idealbild der Führung, und jede neue Generation stellt dieses infrage. Die in der Zeit der maschinellen Massenproduktion entstandenen älteren Führungskonzepte fokussieren Eigenschaften und Verhaltensweisen der (gegenüber den geringqualifizierten Untergebenen überlegenen und allwissenden) Vorgesetzten als Erfolgsfaktoren der Führung. Mit dem Wandel der Arbeitswelt zu mehr Automatisierung und höherer Qualifikation der Beschäftigten stoßen alte Führungstheorien an ihre Grenzen. Neuere Führungskonzepte wie symbolische, transaktionale/transformationale und emotionale Führung stellen nun die Mitarbeitenden, ihre Werte und Emotionen in den Mittelpunkt. Allerdings können auch diese Führungstheorien keine adäquaten Antworten auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt, die durch demografischen Wandel und Fachkräftemangel, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz geprägt ist, geben. Unter diesen Bedingungen braucht man eine neuartige, auf Prinzipien der Agilität basierende Führung, die sich immer wieder infrage stellt und weiterentwickelt. Die modernen Konzepte wie coachende, agile, ambidextre und geteilte Führung, kombiniert mit neuen Unterstützungsmöglichkeiten durch KI-Tools, bilden die Basis für die Führung der Zukunft.