In diesem Kapitel wird der Unterschied von Forprofit zu zweckbasierten Organisationen nochmals aufgegriffen und die Konsequenzen aus dem Unterschied auf den Strategieprozess ausgeleuchtet. Es zeigt sich, dass grundsätzlich die gleichen Aktivitäten durchgeführt werden sollten, dass jedoch die Ausgangslage bei diesen beiden Organisationstypen unterschiedlich ist. Und deshalb insbesondere in der Analysephase die Instrumente mit einem unterschiedlichen Fokus angewandt werden müssen.