Führungskräfte stehen in der heutigen dynamischen Arbeits- und Unternehmenswelt zunehmend unter Druck und berichten häufig von innerer Unsicherheit und Stress. Dies beeinträchtigt nicht nur ihre Führungseffektivität, sondern auch die Leistung ihres Teams und den Unternehmenserfolg. Dieses Kapitel beleuchtet Self-Leadership als zentrale Fähigkeit, um in dynamischen Zeiten Orientierung und innere Stärke zu bewahren. Self-Leadership ist eine trainierbare Kompetenz, die es ermöglicht, Herausforderungen mit Klarheit und Zuversicht zu meistern. Durch Self-Leadership steigern Führungskräfte nicht nur ihre Entscheidungskompetenz und Effektivität, sondern schützen auch ihre eigene Gesundheit und führen authentisch und wirkungsvoll. Das Kapitel stellt verschiedene Wege zur Entwicklung von Self-Leadership vor. Achtsamkeit und der Austausch mit Sparringspartner*innen werden als unterstützende Elemente hervorgehoben. Zudem zeigt ein Fallbeispiel auf, wie die Anwendung von Self-Leadership-Strategien im Alltag aussehen kann. Reflexionsfragen und eine Checkliste regen zur Selbstreflexion an und unterstützen die kontinuierliche Weiterentwicklung des eigenen Self-Leaderships.