Die deutsche Kulturlandschaft ist geprägt vom öffentlich getragenen Kulturbetrieb, dessen Rahmenbedingungen sich seit Jahren verändern. Das erfordert Anpassungsprozesse. Eine besondere Rolle kommt in diesem Kontext der Professionalisierung des Managements und, damit verbunden, dem Einsatz von geeigneten betriebswirtschaftlichen Instrumenten zu. Eines dieser Instrumente, das Controlling, soll hier im Mittelpunkt stehen; es wird seit über dreißig Jahren in Kulturbetrieben eingesetzt und hat zu einem breit gefächerten Spektrum an Erfahrungen geführt, welche auch die Grundlage dieses Buches bilden. Theoretisches Know-how wird in kleinen Schritten kompakt und praxisnah für Kulturbetriebe zusammengestellt. Dafür werden an vielen Stellen Erfahrungen aus unterschiedlichen Kulturbetrieben fruchtbar gemacht; auf diese Weise bereichern Beispiele und Kommentare aus der Praxis die Theorie.